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小さな会社の経営は
「経営計画」×「環境整備」
×「人事評価制度」で
決まります。

• 経営計画書

  経営計画を立てることは、成長し続ける会社をつくるために欠かせない重要な社長の仕事です。現状の数字に基づいて、利益から逆算して考える「逆算経営計画」を実践することで、効率的な経営資源の分配と優先順位の決定ができ、より利益（現金）が多く残る高収益体質の経営ができるようになります。オリジナルソフト「マネクト®」を使うことで、数字に弱い社長でも「短期計画」と「中期５ヵ年計画」を誰でも簡単につくることができます。

• 環境整備

  環境整備は、仕事の効率性を高め、業務プロセスをスムーズにするだけではなく、生産性を向上させ、経営計画の実行力を高めてくれます。また、快適な職場環境が整うことで、社員のモチベーション向上や企業イメージ向上にも大きく寄与します。これにより、社外に向けたブランド価値が高まり、業績の向上や人手不足の解消などに大きな成果をもたらしてくれる、強い会社をつくる大切な環境・文化です。

• 人事評価制度

  人事評価制度は、経営計画に基づく戦略的目標の達成を実際に推進するための核となる仕組みです。社員一人ひとりの目標を明確にし、それに対する達成度を公平に測定することで、個々のモチベーションと能力を最大限に引き出します。これにより、社員が自らの役割を理解し「いる気社員」が「やる気社員」に変わり、組織全体の生産性を向上させます。さらに、定期的なフィードバックやキャリア支援を通じて、継続的なスキル向上と社員満足度の向上を図ることができるため、長期的な組織強化と戦略の実行力の確保に寄与します。

• ランチェスター戦略

  市場の「弱者」のための戦略で、限られた経営資源を最大限に活用する、小さな会社経営に適した戦略です。迅速な意思決定と柔軟性を活かし、ニッチな市場ニーズに対応することで、限られたリソースでも市場での競争力を高めることができます。

• MQ会計

  経営に必要な8つのスキルをわずか1日で身につけられます。
  経営の原理原則を体験することで、経営の戦略思考と的確な経営判断が劇的に上がります。

• ビジネスモデル
  エクササイズ

  小さな会社の経営はビジネスモデルで決まります。高収益企業になるために、自社のビジネスモデルをディスカッション形式で磨きます。

• 経営戦略の策定

  中期５ヵ年計画と短期計画のバランスを重視し、自社に最適な経営計画を策定します。自社オリジナルの実践的な経営計画書を通じて、会社の将来像を明確にし、着実な成長方法を見つけます。

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