「経営の体質を改善し今日から会社を変えませんか？ 」

「経営の体質を改善し今日から会社を変えませんか？ 」

経営計画を「形だけ」で終わらせている会社は少なくありません。
しかし、きちんと計画をつくり、運用している会社の約8割が黒字経営です。

このセミナーでは、実際に100年塾で使用しているオリジナル経営計画システム「マネクト®︎」を使用し、どのような考え方と手順で経営計画を作成し、実践的な運用方法まですべて公開します。

100年塾式の逆算経営計画を作成することで、利益が増え、儲かる高収益体質に会社が変化します。

キャッシュリッチプログラムについて、
内容や考え方をもう少し詳しく知りたい方は、
こちらからご確認ください。

【　キャッシュリッチプログラムの詳細はこちら　】
https://will-way.net/gyakusan2days/

＜セミナーの魅力＞

１. 自社の強みを活かした経営戦略がわかる
２. 業績をアップさせるポイントが具体的にわかる
３. 高収益企業のための利益体質の変え方がわかる

＼＼参加された方の声／／

経営が数字で見えるようになりました
これまで経営計画は作っていましたが、投資判断の多くは感覚に頼っていました。
セミナーに参加し、利益から逆算して計画を組み立てることで、投資や優先順位を数字で判断できるようになりました。
経営の見え方が変わり、迷いが減りました。
数字で経営を考えたい経営者にとって、非常に価値のある学びだと感じています。
建設業　代表取締役

 

経営を見直す転機になりました
自分の経営が場当たり的だったことに気づかされました。
赤字でなければよいという守りの姿勢から、利益を設計する経営へと意識が変わりました。
自社の進むべき方向が明確になり、判断基準が整いました。
私にとって大きな転機となる時間でした。
製造業　代表取締役

 

今やるべき事業に集中できました
複数の事業に手を広げ、焦点が定まらない状態でした。
セミナーを通じて、どこに投資し、どこで利益を作るかを明確に整理できました。
優先順位が定まり、自信を持って次の一歩を踏み出せています。
自動車業　代表取締役

 

銀行との関係が変わりました
将来計画を自信を持って語れず、銀行対応も受け身でした。
逆算で事業計画を整理できたことで、資金の使い道や投資意図を数字で説明できるようになりました。
銀行の反応も変わり、経営を数字で語れることの重要性を実感しました。
飲食業　代表取締役

 

社長の仕事が明確になりました
現場に時間を取られ、本来の社長の仕事が曖昧になっていました。
セミナーを通して、売上を追うのではなく、利益構造を設計することが自分の役割だと気づきました。
判断に迷いが減り、会社全体の動きも変わり始めています。
電気工事業　代表取締役

＜スケジュール＞

09:00～09:45 　逆算経営計画講義
09:45～11:30 　短期計画の策定（初期設定・現状把握）
11:30〜12:30 　昼食
12:30〜14:00 　短期計画の策定❶（逆算経営計画試算）
14:00〜16:30 　短期計画の策定❷（個別経営相談）
16:30〜17:30　 重点方針・アクションプラン決定
17:30〜18:00 　総括・アンケート
18:00〜20:00　 懇親会
※懇親会費は別途でいただきます。

セミナー運営事務局
100年塾事業部
問い合わせ先：100years@will-way.net

講師紹介

ウィルウェイグループ 代表取締役
実践経営塾「100年塾®」塾長
金村 秀一

社員数30名規模の中小企業経営に特化した実践型の社長コンサルタント。
粗利最大・経費最小の高収益体質づくりと、人が育つ組織OSの構築を得意とし、
経営計画・評価制度・教育・文化づくりまで一気通貫で支援。１００年塾のお客様満足度は92.6％。

机上の理論ではなく、「明日から現場で使える実践型経営」を信条に、全国の中小企業経営者に伴走している。