社員数の少ない小さな会社の経営では、社員一人一人の仕事の成果をはっきりさせることはなかなか難しいものです。

そのため、よほど優秀なリーダーがいない限り、社員たちは悪い意味で自分はチームの一員と考え他人に依存しはじめます。

その結果、仕事が『自分ゴト』ではなく『他人ゴト』で考えるようになり、チームとして成果を上げることが難しくなっていきます。実際、多くの社長がこの問題で悩んでいます。

ポイントは『他人ゴト』と考えている仕事を『自分ゴト』として考えさせることです。言い換えると『経営者意識を持たせる』ということもできます。

『経営者意識を持たせる』とは言葉でいうのは簡単ですが、実際にはなかなか難しいものです。経営者意識を持たせる一番最適な方法は、経営者になってもらうことです。しかし、現実では経営者になってもらうことは、ほぼ不可能であり、現実的ではありません。

そこで、戦略MGを使って経営者を疑似体験して経営者意識を体感してもらいます。

日頃『他人ゴト』で仕事をしている社員が、この研修に参加して『自分の会社が赤字』という体験をします。また、参加者によっては『給料が払えない』体験もします。そこまでの状況に追い込まれて、初めて経営者の立場や考え方に気づくことができます。

さらに自ら社長になって3年間会社経営をしてもらうことで、

• なぜ、お客様が大切なのか？
• なぜ、売上が大切なのか？
• なぜ、値引きをしてはいけなのか？
• なぜ、教育が大切なのか？
• なぜ、変化していかないといけないのか？

これらのことを講座や知識としてではなく、自分自身が社長となり経営することで、自らその答えを体験してもらいます。戦略MG研修は、経営者意識を体験することができる最高の社員教育ツールです。