「魔法の書」の作り方を無料でプレゼント！

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それは社内に明確なルールがないからです。

今の会社の状態を、車の運転で考えてみましょう。日本の交通事故の水準は、先進国の中でも高い水準にあります。これは日本人の運転技術が高いことからくるものではありません。

では、なぜ高い水準にあるのか？

それは、交通ルールが明確であり、かつそれを守ろうとする国民がいるからです。

考えてみてください。

いつも車で走っている片道４車線の道路に白線がなかったとしたら、１年間事故を起こさない自信はありますか？多くの人が難しいと思うはずです。車の運転が上手いから事故が起こっていないのではなく、交通ルールが明確だから事故が起こっていないのです。

会社経営でも同じようなことが起こっています。

社員の能力に依存する経営をしているため、社内の各所で事故が起こっている状態です。会社として明確なルールがない上に、価値観がバラバラな個人のルールで動くため、業績という結果に結びついていません。

さらに経営とは環境適応業です。社内社外問わず、常に様々な変化が起こります。その１つ１つにどのように対応するか。その積み重ねの結果が現在の経営結果と言えます。

つまり、社内に明確なルールなない上に、日々起こる人財の問題、商品の問題、財務の問題などが社内に山積みになっているのが現在の状態です。

経営計画書とは、社内ルールが文字と数字で明確に書かれている、経営を強化する会社のルールブックです。そのため人財の優劣に依存することなく、圧倒的な結果を業績で残すことができます。

なぜなら、経営とは９割昨年と同じことを繰り返しているからです。そのため、昨年上手くいかなかったことをすぐに改善して、１つ１つルール化・仕組み化・見える化することで驚くほど経営は安定します。

人材に関する問題では、社員に関する方針のルールがあり、何をすれば評価・報酬が上がるか、やらないとどんなペナルティがあるかが明確に書かれているため、社員が優秀かどうかに依存せずに、仕組みで成果を上げることができます。

商品に関する問題では、３大方針のルールがあり、どんなお客様に、どの商品を、どのようにして販売するのか、または販売しないのかという、経営資源の選択と集中のノウハウが具体的に書かれているため、業績も上がり生産性も高まります。

財務に関する問題では、短期事業計画や中期５カ年計画はもちろん、資金運用や決算に関する方針、中期５カ年財務格付けまで明確に書かれています。さらに世の中の９割の中小企業の社長は経営計画書を持っていないため、この経営計画書があることで銀行からの信用度も確実にアップします。

ご紹介したこれからのルールを１冊にまとめたものが経営計画書です。

でも経営計画書と言われても、作り方もよくわからないし、ひとりで作れるかどうかも不安。

そんな社長のために、今回は経営計画書のノウハウをまとめた資料『小さな会社の経営を強くする手帳型経営計画書の作り方』（PDF）を無料でプレゼントします。

この資料は100ページを超える濃い内容で構成されていて、経営計画書の作り方の詳細はもちろん、潰れない強い経営をするための下記のノウハウなども詳細に書かれています。

あなたの抱えている悩みを解消するために、今何するべきかを明らかにしてくれるはずです。

1973年東京生まれ。東京国際大学卒業。
1995年弱冠21歳の時に創業。企業のWEB制作や顧客管理、マーケティングサポート、飲食業界、人材派遣業会など会社の成長ステージに合わせて事業をこれまで展開。これまで四半世紀の経営経験から得たノウハウと半世紀以上継承される『経営の原理原則』を学び、組織改革・社員教育を実践している。労働生産性は中小企業平均の3倍と高い生産性を実現。

誰にでもできる再現性の高い経営方法が支持され、社員数50人以下の会社のヒト・モノ・カネの悩みを解決する、成功し続ける社長のための経営塾『100年塾』を主宰。経営に悩む2代目3代目の若い社長を中心に、全国各地の様々な業界から参加している。経営計画書・環境整備・斜めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する組織改革・高収益体質の会社づくりをサポートしている。

著書は累計3万部を超え、主な著書に『赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート』（KADOKAWA中経出版）『社員29人以下の会社を強くする50の習慣』(明日香出版)などがある。公式メルマガは全国3,000人を超える社長に購読されている。

なぜ、無料でプレゼントするのか？

21歳の時に起業しておかげさまで27期目を迎えます。

四半世紀経営してきましたが、もちろんすべてが順風満帆だったわけではありません。特にリーマンショックで年商5億円あった売上が翌年1.6億円まで事業が縮小し、債務超過そして倒産の危機を迎えたこともあります。

社長の仕事や経営について学ぶことなく我流経営を続けていた間は、不安定な経営が続きました。

ある時転機が訪れ、半世紀以上継承されている『経営の原理原則』を学び、経営計画書と環境整備による経営を実践することで、私の会社経営は180度変わりました。

社員とのコミュニケーションは良くなり、社員のモチベーションは高まり、もちろん業績も驚くほど改善していきました。

現在でも過去最高益が達成できているのは『経営の原理原則』を実践し続けているからです。

私が実践している『経営の原理原則』の特徴は、誰にでもできる再現性の高い経営方法です。社長として特別な能力を必要とするわけではなく、誰でも実践さえすれば成果が出ます。業績アップをはじめ、これまで経営で悩んできたことが１つ１つ解決することができます。

日本国内の中小企業の数は企業全体の99.7%を占め、日本全体の７割の雇用を生み出しています。ですから中小企業が強く元気になることで、日本全体を強く元気にすることができます。

そして中小企業の経営は99.9%社長で決まります。逆に考えると社長次第で会社を変えることができるのです。

つまりひとりでも多くの社長に、この再現性の高い『経営の原理原則』を知ってもらうことで、経営の体質をより強化できます。

その結果、お客様はもちろん社員やその家族を守り続けることができる経営が実現し、中小企業経営から日本を元気にしていきたい。こんな熱い想いがあり、今回のプレゼントに至りました。

設計図のない住宅を『欠陥住宅』というのに、設計図のない経営を『欠陥経営』といわない不思議。住宅も経営も共に人生に与える影響が大きいもの。

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