経営者にとって、最も貴重な資源は「時間」であり、最も重要な仕事は「決断」です。

しかし、多くの誠実なリーダーほど、ひとつの問題に対して深く考え込み、

時間をかけて答えを出そうとする傾向があります。

「もう少し考えれば、もっと良いアイデアが出るはずだ」と。

 

断言します。

もしあなたがその問題について３分考えて答えが出ないなら、

その先１０日間考え続けても、答えの質は変わりません。

今回は、変化の激しい現代において、

社長が陥りやすい「思考の迷路」からの脱出法についてお話しします。

 

「考える」と「悩む」は全く別の行為である

多くの人が混同していますが、「考える」と「悩む」は似て非なるものです。

 

• 考える：脳内にある「過去の経験・知識データ」を検索・整理し、最適解を導き出すこと。
• 悩む：データがない状態で、答えを探し回ること。

 

これをPCに例えるなら、「考える」はデータベースへの検索クエリ、

「悩む」はデータが入っていないフォルダを延々とクリックし続けている状態です。

 

データ（経験）がない場所からは、どれだけ時間をかけても回答は出力されません。

これが、３分で分からなければ１０日かけても分からない理由です。

 

悩んでいる時間は、経営の停滞を生む

中小企業の経営において、トップの迷いは組織全体の停滞に直結します。

「どうしようか……」と悩んでいる間、あなたの経験値（データ）は増えていません。

 

例えば、経験値を「１０」持っている人が、

未知のトラブル（レベル100の問題）に直面したとします。

そこで１ヶ月悩み続けても、経験値は「１０」のまま。

当然、レベル100の正解を自力で導き出すことは不可能です。

 

 

その１ヶ月間、悩み続けることによる精神的疲労と、

意思決定の遅れによる機会損失は計り知れません。

「悩んだ時間の長さ」と「決定の正しさ」は、悲しいほどに無関係なのです。

 

最短ルートは「経験のある人」に相談すること

では、未知の問題に直面した時、どうすれば良いのでしょうか？

答えはシンプルです。「その経験を持っている人（経験値の高い人）」に聞くことです。

 

自社の課題を既に解決している先輩経営者、専門家、メンター。

彼らはあなたの持っていない「データ」を持っています。

３分考えて分からなければ、

「これは自分の中にデータがない」と即座に判断し、

スマホを取り出して知っていそうな人に連絡をする。

 

体験が欲しければ、自ら動く。
知恵が欲しければ、他者に聞く。

 

この切り替えの早さこそが、成功する経営者の共通点です。

 

社長が「悩む」をやめれば、会社は加速する

今の時代、変化のスピードはかつてないほど速くなっています。

自分一人ですべてを経験し、すべてを解決しようとするには、

人生はあまりに短すぎます。

 

「考える」フリをして「悩む」ことに逃げてはいけません。

３分で答えが出ないなら、それは「悩んでいる」サインです。

すぐに外部の脳（他者の知恵）を借りに行きましょう。

 

悩む時間をゼロにし、行動する時間を最大化する。

それこそが、社長が果たすべき最大の「働き方改革」なのです。