【 100年塾 】＠神奈川が開催されました！

100年塾40期1講が開催されました！

恒例の戦略MG研修からスタートです。

戦略MG研修の目標は純資産を上げることです。1位だった方が表彰されます。

経営をシミュレーションする実践型の学びですが、かなり奥が深く

仕入れ、製造、販売、広告、採用、資金調達など、あらゆる意思決定を自ら行い

利益を出すための戦略を体感的に学びます。

ソフトバンクの孫正義社長が熱中された研修として有名で

孫社長も「MGと出会わなければ今のソフトバンクはなかった」と言われているほどです。

最大の特長は、失敗ができることです。

実際の経営ではできない“大胆なチャレンジ”も、ゲームだからこそ体験できるため

社長たちは「こんな会社にしたい」というビジョンを持って販売戦略をされています。

ゲームをしていく中で、最後には決算書も作成します。

実際は、税理士事務所に決算書は全て任せていますが、決算書を読めない社長が多いのも実状です。

決算書を社長自ら計算して作成していただき、純資産を出していただきます。

こうすることで利益体質の把握や1円の値下げが命取りになることも分かってしまいます。

「頭でわかっていたつもりの“数字”が、ここまでリアルになるとは」

「社員にも経験させたい。数字の見方、仕事の意味が変わる」

「“安く売れば売れる”が、どれだけ危険な戦略か初めて気づけた」

そんな声が、会場のあちこちで聞かれました。

塾長からのフィードバックでは、ゲームだけど実際の経営でありうることや

なぜ社長が数字に強くなるべきか。なぜ意思決定はスピード感が必要か。などを

実例を交えて解説してくださいました。塾生もメモをとりながら聞いてくださいました。

数字と戦略、実践と理解がつながっていく瞬間でした。

そんな中、見事1位に輝いた優秀経営者賞は、、

小原社長です！おめでとうございます！！

MG研修が4回目となる小原社長ですが、今回は初めての優勝だったそうです。

前回の経験を活かして、初手から高単価商品の販売を目標とされていました。

2期目ではリスクカードを引きながらも、次に何をするか先手先手で考えられて

意思決定のスピードを意識しておりました。

3期目は、固定費を最小限に抑えながら独占販売を徹底されて、見事優勝されました。

意思決定のスピードと柔軟な戦略をされたことが優勝の決め手となったのかもしれませんね。

最後に、お客様に書いていただいたアンケートを一部抜粋してご紹介させていただきます。

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初めて参加させていただき、学びと気づきとたくさんありました。

帰ってからと週末に整理して、今やれることから少しずつでもやっていきたいと思いました。

自身の固定概念はそんなに強い方ではないと思っていましたが

講義を通して、めちゃくちゃ固まりまくってるなと思いました。

3日間会場の雰囲気や先輩方の意識の高さなども含めすごく居心地がよく

自分も一緒に成長していけたらなと思いました。

改めて推してくれた鈴木さんには感謝しております。又ウェルウェイの皆様ありがとうございました。　

（電気工事業　40代社長＠東京都）

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MG研修では、1期目でスタッフ（社員）採用を躊躇してしまい

販売量を拡大できず、思うような売上を上げることができませんでした。

2期目では研究開発を積極的に行い、主力商品を展開したものの

同じ商品を扱う他社との競合が激しく、市場の限られたボリュームを複数社で分け合う形となり

販売量も限定的な結果となりました。この経験から、戦略的な市場分析の重要性。

そして状況を見極めたうえで迅速に意思決定する力の大切さを強く実感しました。

単に良い商品を持つだけではなく、“どの市場で戦うか”という選択が

成果を左右することを体感できた貴重な機会でした。

（福祉業　50代社長＠群馬県）

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次回はいよいよ経営計画書の3大方針の作成の土台に取り掛かります。

100年塾では、経営計画書を作成したいという塾生が多くいます。

そのためにどう考えていくか、戦略的な部分も実践しながらお伝えしていきます。

次回またお会いできますこと楽しみにしております。