【 幹部養成塾 】＠神奈川が開催されました！
2025.07.18
幹部養成塾21期2講が開催されました！
1講と同じ31名の幹部社員が参加し、笑顔で挨拶して会場入りされました。
第2講では、“幹部としての役割と立ち振る舞い”について塾長による講義を中心に進行します。
グループワークを交えながら職場の空気づくりや環境整備の意義
そしてチームを導くために必要な感性と実践力について、熱量の高い時間が続きました。
なかでも幹部社員の関心が集中したのは、「塾長の部屋」で
まさに“徹子の部屋”並みに赤裸々でリアルな相談が飛び交う特別な時間です。
具体的な悩みが共有され、塾長からは実践的な対処法だけでなく
根本にある“幹部の考え方”への問いかけもありました。
実際に出た相談内容は
「部下の気づきレベルを高めるには何をしたらいいか？環境整備以外の方法はないのか？」
「どうしても部下に仕事を任せられない。マニュアルを作りたいが時間が取れない」
塾長は塾生の会社に行ったことがあるので、一人一人に応じた回答をしていきます。
必死にメモしたり、さらに深掘りをした質問も出てきました。
ここで重要なのは、どんな状況でも「転源自在でいること・上機嫌でいること」です。
うまくいかないときほど、表情や言葉づかいが問われます。
さらに上司が不機嫌でいることで会社全体の生産性は48％下がるとデータが出ております。
全員が驚いた表情をしておりました。
現場の空気を作るのは、リーダーである自分自身だと自覚すること。
だからこそ、幹部は誰よりも機嫌よく、前向きに場を整えていく責任があります。
最後に、お客様に書いていただいたアンケートを一部抜粋してご紹介させていただきます。
今回の講義で最も印象的だったのは、「幹部は現場の空気をつくる存在だ」という言葉です。
普段、自分自身の行動が部下や会社全体に与える影響について深く考えることは
少なかったのですが、塾長の言葉や実際の事例を通じて
上司の機嫌や姿勢がどれほど職場に波及するかを改めて実感しました。
（飲食業 30代社員＠秋田県）
「部下に任せられない」と悩んでいたのは、自分自身が“任せるための準備”を
していなかっただけだと気づき、マニュアルづくりに本気で取り組む覚悟ができました。
今回の学びを必ず職場に持ち帰り、実践につなげます。
また質問時間も非常に濃く、同じ悩みを持つ仲間の声を聞けたことも大きな励みになりました。
（製造業 30代社員＠山口県）
2回目の幹部養成塾への参加となりました。
自分自身が整っていないと組織は絶対に整わないということを痛感します。
今回は特に、塾長の「幹部とは何か？」という問いに始まり、感性をどう磨くか
現場の文化をどうつくるかといったテーマが心に深く刺さりました。
毎回刺さる内容が違うので、私自身の伸び代だと思い実践していきます。
（自動車業 40代社員＠長野県）
次回の第3講では、会社から与えられた目標達成することをテーマにした内容へと進みます。
組織の未来をつくる幹部として、どんな背中を見せていくか。ここからが本番です。
来月もお会いできることを楽しみにしております！
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