【 幹部養成塾 】＠神奈川が開催されました！

6月14日(木)

神奈川県にて『　幹部養成塾　』が開催されました。

今回の幹部養成塾は、総勢20名の幹部はじめ幹部候補となる社員さんが集まりました。

幹部塾ではなく、幹部養成塾とあるのは今後社長の片腕となる未来の幹部社員の育成を目的とした研修だからです。

今回も異業種の皆さんが集まり「〇〇さん、こんにちは！」「〇〇さん、はじめまして！」
と名刺交換で盛り上がるのが幹部養成塾の最初の恒例行事です。

朝は塾長の講義からスタートします。

ここでは『社長の仕事と幹部の仕事について』の講義です。

幹部の仕事は「数字の達成」「組織の発展」であり、幹部の甘さは会社の業績に強い影響を与えることなどお話しいただきました。

この２つの幹部の仕事で、「数字の達成」が先に来ていることには意味があります。

数字を作れない社員に、人は育てられないからです。

数字に強い幹部を作るためにも、まずは体験ということでMG研修を行います。

MG研修では、毎期終了毎にフィードバックを行い数字に強くなるポイントまでお伝えしています。

【利益を上げる３つのポイント】

１.変動費を伸ばす
２.売上を伸ばす
３.固定費を減らす

会社の業績は幹部で決まると塾長は言い切っています。

少し厳しいようにも感じるかもしれませんが、それだけ塾長は幹部の方に本気で向き合っています。

実際のMG研修中には、白熱したゲームが繰り広げられました。
初めは競合をするのを避けて消極的な販売で終わっていましたが、各チーム反省と戦略作成を繰り返し、３期目には競合を楽しむ声が聞こえてきまいした。

店舗火災が起きたり社員が退職したりと、様々なリスクもありながら、とにかく笑いが絶えない時間となりました。

皆さん終わってから、「社長ってこんなに大変なことをずっとやってるんですね」　と口を揃えて言っていました。

幹部の皆さんは、黒字を目指して取り組んだ結果、赤字という結果が大半でした。

社長は常に意思決定を求められていて、かつ黒字を目指す大変な立場であることを実感されたのではないでしょうか。

MG研修はソフトバンクの孫社長も積極的に取り入れています。

数字に強い社員を育成することができるので、MG研修＠定期開催にもぜひご参加ください。

幹部塾では塾長と直接話をできるチャンスは多くありません。

少しでも相談をしたいという熱意のある方が朝散歩やサウナ、また2回目の名刺交換などチャンスを掴みに動いていました。

ちなみに一番のアピールポイントは講義中に一番前の席に座ることです。

その理由を塾長自らされていたので次回２講では、最前列の争奪戦になる予感も！

来月もお会いできますこと、楽しみにしております！

引き続きよろしくお願いいたします。