【 塾生インタビュー＠安部様 】環境整備について

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ーお客様からの声ー

“挑戦する”考え方が癖付き、臆することなく飛び込んでいける

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共栄通信工業株式会社
代表取締役会長　安部 徹様

ーProfileー

茨城県水戸市に本社を置かれています。１９７０年創業で安部社長は３代目になります。事業内容は携帯電話などの無線基地局工事や電気設備工事、通信設備工事を中心に展開。ただの電気通信会社ではなく、『地元に貢献できる企業』を目指されているのが共栄通信工業様の魅力です。例えば、地域のクリーン清掃やお客様に対して地元の野菜を配ったり、困ったお客様がいればすぐに駆けつけていくことを徹底されております。地域貢献するために出来ることをいつも考え、会社の組織形態や構造も変えていける強さ。そして協力的な仲間が揃っています。決して逆風に臆することはありません。

安部会長が１００年塾に入塾される前、『自社の社員一人一人が格好いい大人、格好いい父親になり、子供から尊敬される父親の集まる会社にしたい』と思っていたそうです。その社長の想いを伝えるために、まず環境整備からスタートされました。それぞれ現場がある忙しい社員達を、環境整備を徹底させるまでが苦労されたそうです。環境整備で物が整い、心が整うと気づかれてからは、TTPツアーズや幹部養成塾に社員を参加させ、他社様との斜めのつながりを強化しながら、社長の想いを伝えるようにされました。また今年からホールディングス化をされました。社員を新会社の社長にし考えさせることで、会社の成長がさらに促進し強くなると大変革させております。

 

 

▷入塾のきっかけを教えて下さい

社長になってたくさんの本を読んで勉強し、自分なりのやり方にもこだわってきました。

ただ、「どうやればいいのか」ということは、行間の中には書いてなくて。

こうして悩んでいた時に会社に届いた１００年塾のメルマガをたまたま読み、「面白そうだな」と思って説明会に参加しました。

 

説明会で金村塾長は「自分がやってできるものしか伝えません」と話されました。

この言葉を聞いて「これだ」と思いました。

なぜそう感じたのかというと、机上の空論が多い中、再現性に徹底的にこだわっていたからです。

「これだったら私たちにも光が見えるかもしれない」と思い、入塾しました。

 

実は、金村塾長の著書は拝読していたんです。

ただ、説明会で話される人が金村塾長だとは知らずに参加したものですから

お話を聞いて「本書いてる人だ」と思ったのを覚えています（笑）

実際に会って時間を共有した後にもう一度本を読み直すと、すごく腹落ちするものがありました。

 

▷入塾後、自分自身に変化はありましたか

最初は環境整備の本質を理解しておらず、「きれいにすればいいのか」くらいの感覚でしたし

私は片付けが最も苦手だったので社員に「片付けが得意になりたいから参加したい」と話したのを覚えています。

それくらいの認識でした。

ただ、１００年塾で勉強するうちに、自分の心の在り方が確立していき「何をするべきなのか」「何をすべきではないのか」

という取捨選択の感覚が、かなり研ぎ澄まされていきました。

 

また、環境整備について一緒に考えていくにつれ、社員がどんどん明るくなっていき

「この人たちの人生をもっと良くしていきたいな」と思うようになりました。

こういう価値観の合う人たちと一緒に仕事をした方が「楽しいしワクワクするんだ」と気づきました。

そう考えるようになったことで、辞めていく社員を引き留めることはしなくなりました。

価値観が合わないまま一緒に働くのは、お互いにとって良いことではないからです。

 

人が減ることで売り上げも減ってしまうことはあると思いますが、やる気のある人間の成長は早いので

補ってくれる可能性がありますし、大事なのは利益を高めていくことです。

こうした部分は塾長に相談させていただきました。真剣に聞いて頂き、背中を押してもらいました。

環境整備を通して「社員を成長させればいい」とも思っていましたが

最終的に「自分と向き合って自分が成長していかなければ、会社は一つにまとまらない」と考えを改めるようにもなりました。

 

 

 

▷これまで、どういった観点で取捨選択をされてきたのですか

これまではノウハウコレクターと言いますか、やり方をいっぱい集めてはやってみる、というサイクルを回していました。

でも、１人の人間にできることって限られているので、全部追いかけているとすごく浅くなってしまう。

なので「これだ」っていうものに出会い、向き合うことで社員に本気度が伝わったのかなと思います。

 

また、社員に対し「これだけはやるんだ」と方針を示すことで、社員のモチベーションも上がったのではないかと感じています。

「すごくコミュニケーションが取れだしたな」と思っています。

 

▷環境整備に取り組んで社員はどう変わっていきましたか