【 100年塾 】＠神奈川が開催されました！

100年塾39期1講が開催されました！

今月から新たにご参加されたお客様も3名いらっしゃいました。

今回の合宿では、戦略MG研修から始まりました。

戦略MG研修の目標は純資産を上げることです。1位だった方が表彰されます。

経営をシミュレーションする実践型の学びですが、かなり奥が深く

仕入れ、製造、販売、広告、採用、資金調達など、あらゆる意思決定を自ら行い

利益を出すための戦略を体感的に学びます。

ソフトバンクの孫正義社長が熱中された研修として有名で

孫社長も「MGと出会わなければ今のソフトバンクはなかった」と言われているほどです。

最大の特長は、失敗ができることです。

実際の経営ではできない“大胆なチャレンジ”も、ゲームだからこそ体験できるため

社長たちは「こんな会社にしたい」というビジョンを持って販売戦略をされています。

ゲームをしていく中で、最後には決算書も作成します。

実際は、税理士事務所に決算書は全て任せていますが、決算書を読めない社長が多いのも実状です。

決算書を社長自ら計算して作成していただき、純資産を出していただきます。

こうすることで利益体質の把握や1円の値下げが命取りになることも分かってしまいます。

「頭でわかっていたつもりの“数字”が、ここまでリアルになるとは」

「社員にも経験させたい。数字の見方、仕事の意味が変わる」

「“安く売れば売れる”が、どれだけ危険な戦略か初めて気づけた」

そんな声が、会場のあちこちで聞かれました。

塾長からのフィードバックでは、ゲームだけど実際の経営でありうることや

なぜ社長が数字に強くなるべきか。なぜ意思決定はスピード感が必要か。などを

実例を交えて解説してくださいました。塾生もメモをとりながら聞いてくださいました。

数字と戦略、実践と理解がつながっていく瞬間でした。

 

最後に、お客様に書いていただいたアンケートを一部抜粋してご紹介させていただきます。

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今回MG研修では大きなミスをしてしまい反省しています。

しかし、「数字」への苦手意識が、自信に変わる瞬間がありました。

自らが経営者として意思決定を繰り返す中で、「数字＝経営の言語」という感覚が掴めました。

これまで感覚頼りだった経営判断が、数字を根拠に判断できるようになる実感です。

（歯科業　40代社長＠福岡県）

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塾生同士の交流で、1年ぶりに会えて刺激を受けたました。

新規の塾生も増えて、とくに新しい視点や業種の違う社長との会話を通して

自社の立ち位置を見直す時間にもなりました。

2回目の参加ですが、去年よりも充実しましたし、講義内容の理解も深まりました。

毎年同じ内容だと思いますが、気づくポイントが毎回違います。

（自動車業　30代社長＠千葉県）

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次回は経営計画書の3大方針の作成に取り掛かります。

100年塾では、経営計画書を作成したいという塾生が多くいます。

そのためにどう考えていくか、戦略的な部分も実践しながらお伝えしていきます。

次回またお会いできますこと楽しみにしております。