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設計図のない家を『欠陥住宅』と呼びます。設計図のない会社を『欠陥経営』と呼びません。ものすごく不思議。設計図のない経営は、欠陥住宅と同じく倒壊の危険性をはらんでいます。

マーケットはいつか必ず縮む宿命です。比例して会社の売上も縮みます。
避ける道はただひとつ。付加価値の高い商品をつくること。

月商という名の目先の日銭を増やすために、
場当たり的に使っている宣伝広告費。
これを日銭のためではなく、
将来の売上を上げるために戦略的に再投資する。


明日の成功シナリオを、構造的に導き出すもの。
それが『経営の12の設計図』です。


マーケットが縮小して潰れる会社はあっても、あなたの会社は潰れません。
マーケット寿命を織り込み済みの『経営の12の設計図』があれば。


例えば、今日飲食業界に100人の経営者が誕生したら、
10歳を迎えられる経営者はたった3人。
これが飲食業界の現状の数字です。


残りの97人は10歳を迎えることができない。
凄く残念ですが、これが現実です。


では、飲食店経営が難しいのか?


いいえ。決して難しくはありません。


では、なぜ97人は10歳になれないのか?


それは、経営の仕方がわからなかっただけ。
知恵(知識+経験)が不足していただけ。
たったそれだけのこと。


だからこそ、
成功し続ける経営の知識と経験を『12の設計図』として手に入れて
あなたにも経営者として10歳を迎えてほしい。


『12の設計図』を手にしたら組み立てたくなります。
お客様に愛され成功し続ける会社を一緒につくりませんか?

こんな方におすすめです!
  • ライバルとの割引合戦で会社の利益が年々減少している
  • 客数アップをして売上を増やしていきたい
  • 会社の今の営業利益を倍増させたい
  • 成果の上がる社員教育の仕方を知りたい
  • 効果的な日報の書き方や社員とのコミュニケーション方法などを知りたい
  • 5年以内に売上を倍増させる社内環境を整えたい
  • 経営について学びたいかが何を学べばいいかわらかない
  • 明日からすぐに実践できる他社事例からの生きた経営を勉強したい
  • 長期的に成功し続けるためのノウハウを知りたい
  • 独立開業準備中で失敗したくはない
  • 小さな会社ならではの生き残り戦略を知りたい
  • それなりに経営は出来ているが毎日不安でしょうがない
経営の12の設計図メニュー
講師紹介

上野・大門浜松町にて飲食店を経営する飲食店経営者。

3K(きつい・給料が安い・休日が少ない)業界と言われる飲食業界で、人財に依存する経営から、個に頼らない成長し続ける強かな社風による現在の経営スタイルを学び、営業利益を業界平均の9%から20%にまで改善し、倒産寸前の状態から業績を3年で過去最高益までV字回復させる。

12年目を迎える創業店舗・日鶏〆(ひとりじめ)上野本店では年間の営業利益は1,300万を超え、なお過去最高益を更新している。さらに食べログでは2011年にお客様満足度・注目度の両部門で1位を獲得。

『売上重視の経営から粗利益重視の経営へ』をモットーに、社員数50人以下の人財の悩みを抱えている中小企業の社長のための経営塾【100年塾】を主催し、全国からの参加企業の利益体質を改善させ、『社員が変わりはじめた』『社長としてやるべきことがはっきりした』『自分の考えと行動が変わった』などの反響を呼んでいる。

アマゾン5部門で1位を獲得した『赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート』(中経出版)を出版。

 
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